6월 24일, 산시성 제약 토토 핫이 성대한 행사를 거행했습니다.중국 공산당 창립을 축하합니다100주년 기념 컨퍼런스. 토토 핫의 지도팀, 당, 정부 및 모든 산하기관 근로자, 징계 관리자, 칭찬함的'두 우선순위와 하나 우선'의 대표와 본부 모든 간부 및 직원을 포함하여 150명 이상이 회의에 참석했습니다.
당위원회 서기이자 토토 핫 회장인 자이리강(Zhai Riqiang)은 "100년 된 당의 역사를 기억하고 힘을 모아 전진하며 국제적 수준, 국내 일류 제약회사를 건설하기 위해 노력한다"는 제목의 연설을 했습니다. 그는 중국공산당의 전국 각당의 단결과 령도를 평가했다. 지난 세기 소수민족의 끊임없는 투쟁의 영광스러운 력사는 개혁 15년 만에 산시제약토토 핫이 이룩한 뛰어난 성과를 요약했다. 당의 지도하에 발전하고 토토 핫을 명확히 했습니다.'14차 5개년 계획'은 고품질 개발 사명을 시작했습니다.
자이리창은 산시제약토토 핫의 개혁발전 과정은 당이 령도하여 중국특색의 사회주의 현대화를 추진하는 생생한 전형이며 전반적인 발전추세와 추세에 순응한 결과라고 지적했습니다. 시대의. 가장 뚜렷한 특징은 다음과 같습니다: 항상 조국과 함께 성장하고, 국가와 함께 발전하며, 실천적인 행동으로 국유 기업의 책임을 이행하며, 항상 붉은 유전자를 계승하고, 전진하려는 초심을 견지하고, 높은 수준을 촉진하기 위해 노력합니다. - 품질 개발은 항상 개방적이고 포용적이며 끊임없이 혁신 활력을 자극하고 새로운 시대의 트렌드를 주도하기 위해 노력하며 항상 과감하게 노력하고 노력하며 어려움을 극복합니다. , 끈질긴 투쟁.
자이리창은 전체 시스템이 시진핑 총서기의 산시성 시찰 중 중요한 연설의 정신을 철저히 연구하고 관철해야 하며 성당위원회와 성정부의 결정과 배치를 결단코 관철해야 한다고 강조했습니다.省국유자산감독관리위원회 업무요구, 개방노력'14차 5개년 계획' 동안 고품질 개발을 위한 새로운 여정. 혁명정신을 더욱 고양시키며 질 높은 발전에 대한 자신감과 결단력을 높이며 '12555' 전략목표와 과업 실현을 확고히 추진하는 동시에 '4대 의식'을 강화해야 합니다. 생각의 힘을 이해하면서 "네 가지 자신감"을 강화하고 "두 가지 유지"를 달성합니다.
자이리창은 전체 시스템이 계속해서 당의 영광스러운 100년 역사에서 지혜와 힘을 끌어내고 초심을 고수하며 전진하며 국유자본을 더욱 강하게 만드는 책임과 사명을 진지하게 짊어져야 한다고 요청했습니다. 그리고 더 나은, 국내 국제 수준을 구축하기 위해 노력합니다. 일류 의료 및 건강 산업 토토 핫은 산시에서 고품질의 건강 생활 운영자를 구축하기 위해 노력하고 우수한 결과로 중국 공산당 창립을 축하합니다.100주년.
당위원회 부서기이자 토토 핫 총책임자인 리위안이 회의를 주재했습니다. 각급 당조직은 홍보활동을 강화하고 회의의 정신을 모든 당원과 간부들에게 신속히 전달하며 사상적 이해를 통일하고 공동의 노력을 모아 책임감과 사명감을 더욱 높이고 승리에 대한 자신감을 강화해야 합니다. , 그리고 시간과 업무가 절반 이상인지 확인하고 당의 역사를 계속 홍보해야 합니다. 학습과 교육은 심도 있고 실용적이어야 하며, 붉은 유전자를 계승하고, 원래의 의도와 사명을 실천하고, 달성하기 위해 노력해야 합니다.'14차 5개년 계획'이 순조롭게 시작되었습니다.
13939_13999"두 가지 우수성과 하나의 우선순위"가 칭찬되었고, 칭찬받은 대표자들은 교환 연설을 했습니다.
예술공연은 "황하수호", "부흥을 향하여" 합창으로 시작되었으며 "동쪽은 적다", "찬바람 역행" 등의 프로그램을 공연했습니다. 노래, 낭송, 춤 등을 통해 중국 공산당의 100년 된 투쟁 서사를 평론하며 당과 조국에 대한 산시제약인의 염원을 표현하고 당시 산시제약인의 풍격을 보여줍니다. , 대다수 직원이 당의 100년 역사에서 배운 지혜와 힘, 따라잡고 뛰어넘기 위해 노력하는 확고한 의지를 표현합니다.
회의에서는 산시제약토토 핫의 당 창립 축하 방송이 방송되었습니다.100주년 MV "나는 맹세합니다"는 체제 전반에 걸쳐 공산주의의 대의를 위해 싸우겠다는 당원과 간부들의 확고한 신념과 숭고한 이상을 추구하겠다는 엄숙한 맹세를 보여줍니다.
