2월 4일 오전, 산시제약와이즈 스포츠 토토 파이안제약이 2021년 업무회의와 제2차 노동조합대회 제2차 회의를 열었습니다. 회의에서는 중앙 및 성 경제 업무 회의와 산시성 제약 와이즈 스포츠 토토의 2021년 업무 회의의 정신을 전달하고, 회사의 2020년 업무를 종합적으로 요약 및 검토하고, 현황을 분석 및 연구하고, 2021년의 주요 임무를 종합적으로 배열하고 배치했습니다.

회의에서는 먼저 산시성 제약 와이즈 스포츠 토토 당위원회 서기이자 회장인 자이리창(Zhai Riqiang)의 메시지가 전달되었습니다.2021년 업무회의 연설 정신, 당 위원회 부비서기이자 산시성 제약 와이즈 스포츠 토토 총책임자인 Li Yuanzuo는 "새로운 개발 단계를 기반으로 새로운 개발 패턴을 구축하고 이를 달성하기 위해 노력합니다"라는 제목으로 연설했습니다.“14차 5개년 계획”고품질 개발을 위한 좋은 시작" 업무 보고 내용 및 산시제약와이즈 스포츠 토토“14차 5개년 계획”산시약품와이즈 스포츠 토토의 발전 계획 개요와 징계 검사 감독 업무 보고 정신.

당위원회 부서기 겸 총책임자 Peng Zhuanmi가 "새로운 여정의 시작이라는 주제로 연설했습니다. 새로운 업적 표시 작곡에 힘쓰세요산시성 제약 와이즈 스포츠 토토13274_13317엄격한 정당 통치를 전면적으로 장려 Paion Pharmaceuticals가 고품질 발전을 달성할 수 있도록 강력한 정치적 보장을 제공합니다." 당 위원회 업무 보고, 차장 겸 회계사 Jia Jianlong이 "Paion Pharmaceuticals에 대해 보고함2020년 예산 집행 및 2021년 예산 편성' 보고서, 기율검사위원회 서기 Qi Weina가 '책임을 준수하고 감독 및 규율을 강화하여 촉진이라는 주제로 연설했습니다.회사고품질 개발은 강력한 징계 보장을 제공합니다." 징계 검사 및 감독 작업 보고서.

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회의에서 다음과 같이 지적했습니다.2020년은 Paion Pharmaceuticals가 코로나19 전염병 등 여러 가지 어려움과 도전에 직면하여 산시제약와이즈 스포츠 토토의 다양한 결정과 조치를 단호하게 이행하고 역경 속에서도 매출 실적이 사상 최고치를 달성한 해입니다. 방역물자와 의약품의 구매, 보관, 유통에 있어서 국영기업이 책임을 다하고 모든 일을 다하는 한 해입니다. 긴장되고 감동적이며 잊을 수 없는 해였습니다. ; 우리는 조직 변화, 프로세스 리엔지니어링, 품질 및 효율성 개선 등을 통해 재고 안정화 및 성장 확대를 경로로 삼아 목표 과제를 따라잡고 여러 운영 지표에 대한 새로운 기록을 창출하는 해입니다. 비용 절감과 효율성 향상을 목표로 하는 해는 회사의 이익을 향상시키기 위해 새로운 탐구를 하고, 새로운 메커니즘을 확립하고, 새로운 결과를 달성하는 해이기도 했습니다. , 어려움을 극복하고 달성“13차 5개년 계획”성공적으로 마무리하고 미래 발전을 위한 견고한 기반을 마련한 한 해입니다.

회의 강조, 검토2020년 우리 작업에서 가장 중요한 것은 우리가 5가지 합의점에 도달했다는 것입니다. 첫째, 시진핑의 신시대 중국 특색 사회주의 사상은 모든 작업의 ​​기본 기반입니다. 둘째, 내포적 성장과 표시적 확장은 회사의 전략적 목표를 달성하는 열쇠입니다. 세 번째, 고품질의 발전은 회사를 홍보하는 것입니다.“지속적으로 구축됨”'의 기본 요구 사항, 넷째, 개혁과 혁신은 기업 발전의 기본 원동력입니다. 다섯째, 직원은 기업의 전반적인 발전을 촉진하는 기본 힘입니다.

회의 강조,2021년은 중국 공산당 창립 100주년이 되는 해이며 Paion Pharmaceuticals가 발전을 가속화하는 중요한 해이기도 합니다.“14차 5개년 계획”잘 시작하고 좋은 출발을 하려면 일의 8가지 측면에 집중해야 합니다. 첫째, 내재적 성장과 외부 확장을 모두 견지하고 마케팅 성과를 지속적으로 개선합니다. 둘째, 혁신 중심을 출발점으로 삼고 기업 발전 모멘텀을 지속적으로 촉진합니다. 셋째, 내부 도입과 대외 관계를 접근 방식으로 견지합니다. 넷째, 업계 일류 기업을 기준으로 삼아 핵심 운영 지표를 지속적으로 개선해야 한다.

산시성 제약 와이즈 스포츠 토토파이온 파마슈티컬스 리더십 팀 구성원, 차장급 이상의 경영진, 구매 및 마케팅 지역 및 부서 책임자, 계열사 회장 및 총책임자, 일부 직원 대표 및 수상자들 주요 행사장 회의에 대표자들이 참석했습니다. 회의도 성립되었습니다.6개의 하위 장소.